在做重慶工程類(lèi)標(biāo)書(shū)代寫(xiě)時(shí)需要注意的事項(xiàng)有哪些？哪些內(nèi)容更容易增加過(guò)程中的中標(biāo)率？下面小編就來(lái)告訴大家如何做好土木工程的招投標(biāo)文件？

1. 首先應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，認(rèn)真列出招標(biāo)文件中提出的要求和條件，并在招標(biāo)文件中逐一作出回應(yīng)。同時(shí)，也不能超過(guò)他們制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。必須滿足指定的要求，否則將被評(píng)定為一個(gè)無(wú)效標(biāo)書(shū)。

2. 技術(shù)標(biāo)編制：要有重點(diǎn)，編制要體現(xiàn)實(shí)用性，不要過(guò)多摘抄規(guī)范和規(guī)程。也有可能針對(duì)本項(xiàng)目的難點(diǎn)提出相應(yīng)的解決方案。此外，平面圖的繪制要慎重，因?yàn)?.在評(píng)標(biāo)過(guò)程中非常重視。這張圖可以直觀地反映出一個(gè)項(xiàng)目的管理情況，反映出管理水平的好壞。時(shí)也是安排周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備安置的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。..后，要注意招標(biāo)文件的制作質(zhì)量。

3.商務(wù)標(biāo)的編制：要求認(rèn)真仔細(xì)，計(jì)算清楚，對(duì)優(yōu)惠條件表述簡(jiǎn)明扼要，體現(xiàn)出對(duì)項(xiàng)目承接的誠(chéng)意。

4. 所有其他材料（財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)等）即企業(yè)應(yīng)在招標(biāo)文件中予以滿足。

5. 仔細(xì)檢查招標(biāo)文件，不放過(guò)任何一個(gè)小問(wèn)題，包括蓋章和簽字。

6. 把該帶的材料都帶上。

第二，如何提高中標(biāo)率？

1. 在技術(shù)投標(biāo)中表現(xiàn)出高水平的企業(yè)管理水平，以高水平的施工組織設(shè)計(jì)牢牢抓住業(yè)主對(duì)企業(yè)的信心，使企業(yè)贏在技術(shù)優(yōu)勢(shì)上。這主要靠制定好施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)中確定合適的施工方法和施工程序，以..在合同工期內(nèi)或提前完成施工任務(wù)，施工方法應(yīng)在廣泛吸取..經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，盡量采用..技術(shù)，以加快施工速度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在..施工質(zhì)量的前提下，盡量降低工程成本，在條件允許的情況下，選用效率高、作業(yè)性能優(yōu)良的施工機(jī)械，并充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，節(jié)約勞動(dòng)力，不斷提高機(jī)械化施工水平?？茖W(xué)地安排施工計(jì)劃，組織連續(xù)、均衡的施工，科學(xué)、綜合地判斷項(xiàng)目的整體運(yùn)行情況，并采用現(xiàn)代分析方法對(duì)一系列項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化安排。努力節(jié)約各種管理成本等，從而有效降低項(xiàng)目成本，獲取..大利潤(rùn)。

2. 以改進(jìn)設(shè)計(jì)、縮短工期取勝，就是認(rèn)真研究原設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)有不合理之處，提出可以降低成本的修改設(shè)計(jì)建議，從而增加對(duì)業(yè)主的吸引力?？s短了建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)了早生產(chǎn)、早收益，有時(shí)甚至價(jià)格略高，這對(duì)業(yè)主也很有吸引力。

3. 采取降低利潤(rùn)的措施，以吸引業(yè)主對(duì)本投標(biāo)函的關(guān)注，增加中標(biāo)的概率。自身施工企業(yè)當(dāng)前任務(wù)不足的情況下，為了企業(yè)的生存，維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，..企業(yè)的業(yè)績(jī)，施工企業(yè)應(yīng)采取低利潤(rùn)回報(bào)措施，承包利潤(rùn)較低的工程，以解決企業(yè)的暫時(shí)性問(wèn)題。左右為難。此外，承包商初到一個(gè)地區(qū)時(shí)，為了進(jìn)入該地區(qū)的承包市場(chǎng)，建立自己的聲譽(yù)，往往采用這種方法。先站穩(wěn)腳跟，再尋找機(jī)會(huì)，才是好的經(jīng)營(yíng)策略。

4. 先低價(jià)報(bào)價(jià)，中標(biāo)后加強(qiáng)索賠管理，利用索賠賺取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。利用此法應(yīng)事先了解工程的..情況（包括各種施工技術(shù)資料和合同文件等），認(rèn)真分析產(chǎn)生施工索賠的所有機(jī)率，作出正確判斷，決定是否采用此法，因?yàn)樵谖覈?guó)，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未完全形成，在工程實(shí)施中，業(yè)主不讓索賠，承包商不敢索賠和不懂索賠，監(jiān)理工程師不會(huì)處理索賠的現(xiàn)象普遍存在，盡管著眼于施工索賠，能賺到高額利潤(rùn)，施工企業(yè)還是應(yīng)事先對(duì)工程所處環(huán)境的各種因素作綜合分析后謹(jǐn)慎采用。以..大限度地減少不必要的損失。

5. 用發(fā)展的眼光來(lái)處理采用哪種投標(biāo)方案，施工企業(yè)應(yīng)充分分析擬投資項(xiàng)目的地理位置、建筑功能、結(jié)構(gòu)形態(tài)，認(rèn)清該項(xiàng)目對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的重要性。如果項(xiàng)目中標(biāo)，能為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我寧愿目前少賺一點(diǎn)利潤(rùn)，先把項(xiàng)目承包出去。使該項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)建立一個(gè)..性的產(chǎn)品品牌廣告。如，一個(gè)企業(yè)參與了某個(gè)城市地標(biāo)性建筑的投票和投標(biāo)，他從發(fā)展的角度知道這個(gè)項(xiàng)目的重要性，在不盈利的情況下接手了這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，公司的..度得到了很大的提升，陸續(xù)接手的工程任務(wù)更是讓公司嘗到了施工直播廣告帶來(lái)的好處。競(jìng)價(jià)策略一旦確定，就必須體現(xiàn)在定價(jià)上，這其中也有自己的技巧，兩者必須相輔相成。

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